07/11 - 02/12

Finanz Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:
Finanz Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Projekt „Blueprint-Phase ‚IT-Outsourcing’ für die LBBW AG“, Teilprojekt 1 „Zielanwendungslandschaft und Migration“

Rolle im Projekt: Projektmanager

Tätigkeiten:

• Übernahme von Sonderaufgaben für den Projektleiter des Teilprojekt 1 auf Seiten des Auftraggebers.
• Übernahme der Ergebnisverantwortung für das Arbeitspaket „OSPlus-Schnittstellen Subsystemanbindung / Partner- bzw. Verbundpartneranbindung“ für die Auftraggeberseite im laufenden Projekt und erfolgreicher Abschluss.
• Unterstützung des Arbeitspaketes „Zielanwendungslandschaft“.
• Vorbereitung von auftraggeberinternen und –externen Abstimm- und Statusmeetings.
• Qualitätssicherung der TP1-Ergebnisdokumente.
• Unterstützung des Prozesses zur Projekt- / Release- und Umsetzungsplanung der potentiellen Kundenanforderungen.

03/11 - 09/11

ADEUS Aktienregister-Service GmbH,
München

Auftraggeber:
ADEUS Aktienregister-Service GmbH,
München

Workshop-Reihe „Architekrurreview STARiS (Standard Application for Registered Shares and Investor Relations)“

Rolle in den Workshops: Moderator / Architekt mit Methodenkompetenz

Tätigkeiten:

• Grobe Erhebung des Ist-Zustandes für die vom Auftraggeber als zu prüfend vorgegebenen, bereits unter STARiS abgebildeten Themenfelder.
• Grobe Erhebung der Leistungsanforderungen für die vom Auftraggeber vorgegebenen, anstehenden Geschäftsfelder, die noch nicht unter STARiS abgebildet sind.
• Grobe Identifikation von Alternativen Lösungsansätzen für bestehende Geschäftsabbildungen unter STARiS bzw. von neuen, anstehenden Geschäftsfeldern bzw. sinnvolle Redesign-Ansätze, um zukünftig beiden Aspekten Rechnung zu tragen.
• Gemeinsame Ableitung eines möglichen Vorgehensszenarios.
• Ergebnissicherung und Erstellung von Modell-ausschnitten auf Basis der Workshopergeb-nisse.

02/09 - 05/11

Finanz Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:
Finanz Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

OSPlus-Migration Landesbank Berlin AG (LBB)

Rolle im Projekt: Projektmanager

Tätigkeiten:

• Unterstützung des Projektleiters auf Auftraggeberseite und Übernahme von Sonderaufgaben.
• Unterstützung und Coaching der Teilprojektleiter des Auftraggebers.
• Steuerung des CR-Prozesses bis zur LBB-Entscheidung.
• Vorbereitung und Abstimmung der internen und externen Gremiensitzungsunterlagen.
• Überwachung der Projektergebnis- und Meilensteinerreichung über alle Teilprojekte.
• Überwachung und Fortschreibung der Projektrisiken, aufzusetzenden Maßnahmen und Ergebniswirkung.
• Mitarbeit bei der Koordination der Abnahmeaktivitäten für das Gesamtprojekt, gemäß den definierten Migrationsstandards des Auftraggebers.
• Mitarbeit bei der Vorbereitung / Durchführung und Nachbearbeitung des sog. Cut-Over und aktive Begleitung der erforderlichen Leitstandaktivitäten auf Auftraggeberseite.

01/08 - 01/09

Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:
Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Vorprojekte OSPlus-Migration Landesbank Berlin AG und NORD/LB AG

Rolle im Projekt: Projektmanager

Tätigkeiten:

• Übernahme von Sonderaufgaben für den Projektleiter des Auftraggebers.
• Unterstützung des Teilprojektleiters "Ziellandschaft".
• Koordination der fachlichen Abstimmungen in Form von Fachworkshops / Video- und Telefonkonferenzen.
• Koordination der erforderlichen Abstimmungen / Umsetzungsplanungen im Rahmen der sog. Wholesale-GAPs und Konsolidierung der Ergebnisse.
• Koordination der Erhebungsaktivitäten zu den Themenfeldern „Verbundpartner“ und „Servicegesellschaften“
• Vorbereitung von auftraggeberinternen Abstimm- und Statusmeetings.

03/07 - 11/07

Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:
Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Migration Deutsche Kreditbank AG auf OSPlus

Rolle im Projekt: Projektmanager

Tätigkeiten:

• Übernahme von Sonderaufgaben für den Projektleiter des Auftraggebers.
• Unterstützung und Coaching des Teilprojektleiters "TP Anwendungen (Produkte, Prozesse, Subsysteme)".
• Koordination / Überwachung der Umstellungsaktivitäten der Themenfelder "Subsysteme" / "Verbundpartner" / "Anbindung externe Dienstleister".
• Vorbereitung und Koordination der Abnahmeaktivitäten für das Gesamtprojekt, gemäß den definierten Serienmigrationsstandards des Auftraggebers.
• Vorbereitung von auftraggeberinternen Abstimm- und Statusmeetings.

07/06 - 02/07

Stadtsparkasse Düsseldorf,
Düsseldorf

Auftraggeber:
IMPAQ PLURALIS AG,
Wiesbaden

Aufsetzen und Unterstützung verschiedener Maßnahmen in der Gruppe „Banksteuerung / Service“ und Aufbau eines Auftragsmanagements zur Entlastung des Linienverantwortlichen

Rolle im Projekt: Projektmanager, Methodenberater

Tätigkeiten:

• Begleitung / Coaching der Maßnahmeverantwortlichen bei der Initiierung der jeweiligen Maßnahme (z.B. Vorbereitung SEPA-Projekt) auf der Grundlage bestehender Best-Practice-Muster.
• Anleitung und Initiale Erstellung der Planung / Risiken / Arbeitspaketbeschreibungen mit dem Maßnahmeverantwortlichen.
• Entwicklung und Beschreibung der Prozessarchitektur für das Auftragsmanagement.
• Strukturentwurf und Beauftragung der Umsetzung für eine Lotus-Notes-Auftragsmanagement-Datenbank.
• Abstimmung des Vorgehens mit den Kundenvertretern.
• Integration des Vorgehens in die bestehenden Ansätze des Hauses.
• Erstellen eines prozessorientierten Vorgehensleitfaden für das Auftragsmanagement.
• Einführung des Verfahrens.

03/06 - 06/06

Stadtsparkasse Düsseldorf,
Düsseldorf

Auftraggeber:
IMPAQ PLURALIS AG,
Wiesbaden

Bankorganisation, Stufe 1

Rolle im Projekt: Projektmanager

Tätigkeiten:

• Unterstützung und Coaching des Maßnahme- und der Arbeitspaketverantwortlichen.
• Übernahme des Arbeitspaketes „Kernbanksystem OSPlus“.
• Festlegung und Abstimmung der Vorgehensweise und Ergebnistypen in Abstimmung mit dem Maßnahmeverantwortlichen.
• Abstimmung des Vorgehens, der Ergebnistypen und Ergebnisse mit der Revision.
• Ermittlung der Anforderungen zur Abbildung der Bankorganisation im Gesamtbanksystem OSPlus im Rahmen OSPlus Rel. 4.1 bzw. auf Basis des überarbeiteten Datenmodells im Rahmen OSPlus Rel. 4.0 und ableiten des Stamm- und Bestandsdatenbereinigungsbedarfes.
• Planung und Koordination der Umstellungs- / Administrationsanforderungen für das Gesamtbanksystem OSPlus.
• Überwachung des Teilprojektfortschrittes, Aktualisierung der Planung / Risiken und Abstimmung mit dem Maßnahmeverantwortlichen.
• Vorbereitung / Abstimmung der Maßnahmeberichte für den Lenkungskreis.
• Abstimmung und herbeiführen von Lösungen zu offenen Themen mit den internen und externen Stellen.
• Planung und Überwachung der Systemeinführungen im Rahmen der OSPlus-Releaseeinführung.

02/06 - 12/07

Stadtsparkasse Düsseldorf,
Düsseldorf

Auftraggeber:
IMPAQ PLURALIS AG,
Wiesbaden

IFRS, Stufe 2 und Stufe 3

Rolle im Projekt: Projektmanager (parttime)

Tätigkeiten:

• Abstimmung der Umsetzungspakete mit der Gesamtprojektleitung.
• Ermittlung der Umstellungsanforderungen für die einzelnen Produktbereiche der Bank, auf Basis der Fachkonzepte des IT-Serviceproviders, Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG.
• Ableiten der Umstellungs- / Administrationsanforderungen für die bestehenden Prozesse und die unterstützenden IT-Systeme (Gesamtbanksystem OSPlus / betroffene Subsysteme).
• Planung und Überwachung der Systemeinführungen im Rahmen von vier OSPlus-Releases.
• Überwachung des Teilprojektfortschrittes, Aktualisierung der Planung / Risiken und Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung.
• Abstimmung und herbeiführen von Lösungen zu offenen Themen mit den externen Dienstleistern.

07/05 - 01/06

Stadtsparkasse Düsseldorf,
Düsseldorf

Auftraggeber:
IMPAQ PLURALIS AG,
Wiesbaden

IFRS-Einführung der SSK Düsseldorf

Rolle im Projekt: Projektmanager

Tätigkeiten:
Unterstützung und Coaching des Teilprojektleiters DV.

Abstimmung der Projektvorgehensweise mit der Gesamtprojektleitung.

Ermittlung der Umstellungsanforderungen für die einzelnen Produktbereiche der Bank, auf Basis vorhandener Fachkonzepte des IT-Serviceproviders, Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG.

Ableiten der Umstellungs- / Administrationsanforderungen für die bestehenden Prozesse und die unterstützenden IT-Systeme (Gesamtbanksystem OSPlus / betroffene Subsysteme).

Vorbereitung / Moderation und Nachbereitung der hierzu erforderlichen Abstimmworkshops mit den Fachvertretern, deren zuständigen OE-Betreuern, Vertretern des Wirtschaftsprüfers und der Projektleitung.

Ableiten und erstellen der Arbeitspakete in Abstimmung mit den jeweiligen OE-Vertretern.

Überwachung des Teilprojektfortschrittes, Aktualisierung der Planung / Risiken und Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung.

Abstimmung und herbeiführen von Lösungen zu offenen Themen mit den externen Dienstleistern.

Planung und Überwachung der Systemeinführungen.

04/05 - 06/05

Fiscus GmbH,
Bonn

Auftraggeber:
Fiscus GmbH,
Bonn

Methodenentwicklung „Fachliche Architektur“

Rolle im Projekt: Projektmanager, Methodenberater

Tätigkeiten:
Projektleitung (Planung / Budget / Gremienabstimmung)

Entwicklung der fachlichen Geschäftsarchitektur für die Steuerverwaltung auf der TOP-Ebene.

Erstellen eines prozessorientierten Vorgehensleitfaden zur Spezifikation der fachlichen Anforderungen für interne und externe Projekte der Steuerverwaltung.

Abstimmung des Vorgehens mit dem Kundenvertreter.

Integration des Vorgehens in die bestehenden Ansätze des Hauses.

01/05 - 05/05

Stadtsparkasse Düsseldorf

Auftraggeber:
PLURALIS AG,
Wiesbaden

Organisatorische und technische Einführung der direkten RTGSplus-Teilnahme im Rahmen der 11. Welle der Bundesbank

Rolle im Projekt: Projektcoach, Projektmanager

Tätigkeiten:
Unterstützung und Coaching des Projektleiters.

Strukturierung / Planung des Projektes und der inhaltlichen Themen.

Risiko-Management für das Projekt.

Vorgehens-/Aktivitätenplanung für die Aufgabenpakete „ISS-Infrastrukturanbindung via B2C, SIPN, SwiftAlliance Webstation“ und „Anbindung Subsysteme“.

Koordination der Aufgaben-Pakete „Testplanung, Testdurchführung“ / „Partnersteuerung (SI / BuBa / SWIFT)“ / „Roll-Out, Einführung“ hinsichtlich

• Leistungsanforderungen
• Ergebnisse
• Termine
• Risiken

11/04 - 03/05

Auftraggeber:   
Reutax GmbH,
Heidelberg

„Migration OSPlus, Teilmarkt Rhein-Sieg“

Rolle im Projekt: Projektcoach, Projektmanager

Tätigkeiten:
Unterstützung und Coaching des Teilprojektleiters „Subsysteme“.
Erstellen, abstimmen, fortschreiben von

• Arbeits- und Aufgabenpaketen für interne und externe Dienstleister.
• Projektberichten für die Projektleitung.
• „Offenen Punkte / Maßnahmenkatalog“ und
  „Risiken- / Maßnahmekatalog“ des Teilprojektes.

10/04 - 11/04

dwpbank AG,
Frankfurt

Auftraggeber:   
PLURALIS AG,
Wiesbaden

Vorbereitung der IT-Standortzusammenlegung und ASP-Auslagerung von zwei Altsystemen

Rolle im Projekt: Projekt-Office-Unterstützung auf Vorstands- und Hauptabteilungsleiterebene

Tätigkeiten:
Vorbereiten, abstimmen und fortschreiben folgender Unterlagen für das Projekt-Office

• Kommunikationsplan
• Entscheidungsvorlagen
• LoI-Entwurf für externe Provider
• Offene Punkte und Maßnahmenkatalog

06/04 – 08/04

Postbank Systems AG,
Bonn

Auftraggeber:   
PLURALIS AG,
Wiesbaden

Programm "Insourcing"

Rolle im Projekt: Projektmanager

Tätigkeiten:
Verantwortlich für das Arbeitspaket „Bewertung der übernommenen Zahlungsverkehrssysteme (Produkte) eines Insourcing-Partners"

• Koordination des Arbeitspaketes hinsichtlich
  • Vorgehen
  • Ergebnisse
  • Termine
  • Ressourceneinsatz
  • Risiken
• Moderation der Review-Workshops mit den Produktverantwortlichen.
• Konsolidierung / Bewertung / Aufbereitung der Erhebungsergebnisse.
• Abstimmung der Ergebnisse mit Produktverantwortlichen / Revision / Rechtsabteilung / Programm-Management / Vorstand.

01/04 – 05/04

Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:   
Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Umstellung S.W.I.F.T.-Kommunikation

Rolle im Projekt: Projektcoach, Projektmanager

Tätigkeiten:
Verantwortlich für das Arbeitspaket „Infrastruktur SI“ mit den Teilarbeitspaketen

• UNIX
• Terminalserver
• MQSeries
• Netzwerk

Abstimmung der zu erbringenden Leistungen mit den SI-internen Arbeitspaketen „Migration“ / „STELINK“ und dem externen Dienstleister AT&T

Koordination der Arbeitspakete hinsichtlich

• Leistungsanforderungen
• Ergebnisse
• Termine
• Risiken

09/03 – 12/03

Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:
Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Studie „Zentraler AZV unter OSPlus“

Rolle im Projekt: Projektcoach, Projektmanager

Tätigkeiten:
Verantwortlich für das Arbeitspaket „Vorbereitung Ausschreibung an Landesbanken“.

• Coaching des Fachteams beim Komponentenschnitt.
• Abstimmung der Ausschreibungsgegenstände mit dem Fachteam.
• Spezifikation der Leistungseigenschaften für die identifizierten Komponenten.

09/03 – 12/03

CAP Customer Advantage Program GmbH

Auftraggeber:
CAP Customer Advantage Program GmbH

CAP-Vorgehensleitfaden Fachkonzept

Rolle im Projekt: Methodenberater

Tätigkeiten:

• Erstellen des GV-orientierten Vorgehensleitfaden zur Spezifikation der fachlichen Anforderungen, unter Einsatz von ARIS.
• Abstimmung des Vorgehens mit dem Kunden.
• Coaching der Vorgehensweise.

03/03 – 04/04

Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:   
Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

RTGSplus  -aktiv-

Rolle im Projekt: Projektcoach, Projektmanager, Business Architect, Testmanagement

Tätigkeiten:
Verantwortlich für das Arbeitspaket „Abstimmung Schnittstellen mit den Landesbanken“

• Moderation der Fach- / Abstimmworkshops mit Vertretern der Landesbanken.
• Erarbeitung der fachlichen Inhalte mit dem Kundenteam.
• Erstellung / Abstimmung der Spezifikationen mit dem Kundenteam.

Coaching / Unterstützung Projektleitung

Verantwortlich für Qualitäts- und Risikomanagement des Projektes.

Unterstützung des Projekt-Fachverantwortlichen bei der GV-orientierten  Beschreibung der „Fachlichen Spezifikation“ und herbeiführen der Abnahme durch die Projektsparkassen

Unterstützung einzelner Arbeitspakete bei der Erstellung der Systemspezifikation.

Konsolidierung der periodischen Statusberichte der Arbeitspakete mit Bericht an den Auftraggeber.

Erstellung Testpan mit Testobjekten / Verantwortlichkeiten gem. Teststufen des Auftraggebers.

Moderation der Abstimmworkshops mit den Projektsparkassen

Koordination des Abnnahmetests mit den Landesbanken.

01/03 – 03/03

Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:   
Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

EU-Binnenzahlungsverkehr, Stufe 1

Rolle im Projekt: Projektcoach, Projektmanager, Testmanagement

Tätigkeiten:
Verantwortlich für Arbeitspaket „Abstimmung Schnittstellen AZV-Expertensysteme“

• Moderation der Fach- / Abstimmworkshops mit Vertretern der Landesbanken und
  Eigenanwendersparkassen.
• Erarbeitung der fachlichen Inhalte mit dem Kundenteam.
• Erstellung / Abstimmung der Spezifikationen mit dem Kundenteam.
• Planung / Risikoerhebung für das laufende Projekt.

Erstellung Test- / Abnahmeplanung für die Sparkassen .

Coaching / Unterstützung Teilprojektleitung.

04/02 – 12/02

Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Auftraggeber:   
Sparkassen Informatik GmbH & Co. KG,
Frankfurt

Studie „Bebauungsplan Zahlungsverkehr“ mit Teilstudien

• RTGSplus – aktiv –
• EU-Binnenzahlungsverkehr
• EU-fremder Zahlungsverkehr

Rolle im Projekt: Projektcoach, Moderator

Tätigkeiten:
Moderation der Fach- / Abstimmworkshops mit Vertretern der Sparkassen / Landesverbänden / Landesbanken und dem Verbandsrechenzentrum.

Qualitätssicherung der Workshop-Beiträge.

Coaching der Referenten im Rahmen der Workshopvorbereitung.

09/00 – 01/01

Dresdner Bank AG,
Frankfurt

Auftraggeber:   
CSC Ploenzke AG, Wiesbaden

Studie „Zahlungsverkehr im Veränderungsprozess“

Rolle im Projekt: Business Architect, Methodenberater

Tätigkeiten:
Definition und Abstimmung der GV-orientierten Vorgehensweise im Projekt und Abstimmung mit der Kundenseite.

Definition und Abstimmung der Anwendungsarchitektur.

Definition von Projektstandards.

QS der Ergebnisse einzelner Arbeitspakete.

08/00 – 02/03

Dresdner Bank AG,
Frankfurt

Auftraggeber:
Dresdner Bank AG

Bereich Kredit- und Risikosysteme

Rolle im Projekt: Projektcoach, Projektmanager, Business Architect

Tätigkeiten:
Unterstützung des Produktfeldes.

Softwareengineering und Anwendungsunterstützung im Bereich Kredit- und Risikosysteme.

Planung,   Koordination und Controlling der Umstellungsanforderungen der zentralen Querschnittssysteme an die Produkte des Bereiches.

Studie „Datenbasis Basel II UB P&G“.

• Verantwortlich für die Bearbeitung des Arbeitspakets „Reporting“ und diverser Teilthemen.
• Verantwortlich für grobes Fachdatenmodell.
• Moderation von Fachworkshops.
• Unterstützung der Studienkoordination.

 Programm „Basel II / US GAAP LLP“

• Anforderungsmanagement & Architektur.
  • Moderation der Fachworkshop.
  • Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen.
• Umsetzung operative Systeme.
  • Definition der Abstimm- / Beauftragungs- / Abnahmeprozesse.
  • Definition der Controlling-Prozesse.
  • Definition des Risikomanagement-Prozesse.

12/99 – 11/01

SIZ,
Informatikzentrum der Sparkassenorganisation GmbH ,
Bonn

Auftraggeber:
SIZ GmbH

Entwicklung einer Standardsoftware für das Clearen von Zahlungsverkehrsaufträgen (Technischer Entwurf / Realisierung) 

Rolle im Projekt: Projektcoach, Projektmanager

Tätigkeiten:
Beratung / Unterstützung des Auftraggebers bei

• Beauftragung der Umsetzung des Fachkonzeptes.
• Definition der Auftraggeberprojektprozesse / -struktur.
• Planung / Durchführung von Projektreviews.
• Begutachtung von Projektergebnissen.

Beratung / Unterstützung des Auftraggeberprojektleiters.

Beratung / Unterstützung des Auftraggeberfachteams.

Moderation von Fachworkshops.

01/98 – 11/99

SIZ,
Informatikzentrum der Sparkassenorganisation GmbH,
Bonn

Auftraggeber:   
CSC Ploenzke AG,
Wiesbaden

Entwicklung einer Standardsoftware für das Clearen von Zahlungsverkehrsaufträgen (Anforderungsdefinition / Fachkonzept)

Rolle im Projekt: Projektmanager, Methodenberater, Business Architect

Tätigkeiten:
Teilprojektleitung ”Architektur”

Definition der Anwendungsarchitektur und methodischen Vorgehensweise.

Coaching der Projektmitarbeiter in der Vorgehensweise.

Moderation von Fachworkshops.

Unterstützung des Fachteams bei der Spezifikation der Geschäftsvorfälle.

03/97 – 09/98

Landesgirokasse
Stuttgart

Auftraggeber:
CSC Ploenzke AG,
Wiesbaden

Entwicklung einer Standardsoftware zur Kontenverwaltung / -abwicklung im Aktiv- und Passivgeschäft

Rolle im Projekt: Projektmanager, Methodenberater, Business Architect

Tätigkeiten:
Unterstützung bei der Definition der Anwendungsarchitektur und methodischen Vorgehensweise.

Coaching der Projektmitarbeiter in der Vorgehensweise.

Moderation von Fachworkshops.

Verantwortlich für die fachliche Modellierung der Thematik ”Kontoauszug / Umsatzinformationen”.

02/95 – 03/97

Allianz AG / Münchener Rückversicherung AG

Auftraggeber:   
CSC Ploenzke GmbH,
Wiesbaden

MAB (Musteraktienbuch)

Rolle im Projekt: Projektmanager, Methodenberater, Business Architect

Entwicklung einer Standardsoftware für die Verwaltung / Abwicklung von vinkulierten Namensaktien auf der Basis SAP R/3

Tätigkeiten:
Definition der Anwendungsarchitektur und methodischen Vorgehensweise.

Unternehmensübergreifende fachliche Analyse und Modellierung (Emittenten / Deutsche Börse AG).

Moderation von Fachworkshops.

Definition von Prototypen.

Projektmanagement ab der Design-Phase.

Einführungsmanagement für Allianz AG.

04/94 – 06/94

Commerzbank,
Frankfurt

Auftraggeber:
CSC Ploenzke GmbH,
Wiesbaden

Workfloworientierte Systementwicklung am Beispiel ”Kunden-Konten-Verwaltung”

Rolle im Projekt: Methodenberater, Business Architect

Tätigkeiten: 
Entwicklung / Definition der Grundlagen für die Architektur und methodische Vorgehensweise.

05/93 – 03/94

Commerzbank,
Frankfurt

Auftraggeber:
CSC Ploenzke GmbH,
Wiesbaden

Dialogsystem zur Verwaltung und Abwicklung von Zins- und Kapitalterminen für Wertpapiere

Rolle im Projekt: Methodenberater, Business Architect, Software-Entwickler

Tätigkeiten:
Definition der Anwendungsarchitektur.

Definition der technischen Klassen (Daten und Methoden) des Projektes.

Standards für Spezifikationen und Realisierung der Klassen.

Technischer Entwurf/Realisierung.

07/92 – 04/93

Auftraggeber:
EDV-Studio Ploenzke GmbH, Wiesbaden

Dialogsystem zur Verwaltung von Außendienst-Mitarbeitern, Vertriebsstrukturen und Provisionskonditionen

Rolle im Projekt: Methodenberater, Business Architect, Software-Entwickler

Tätigkeiten:
Fachlicher/technischer Entwurf.

Definition der Anwendungsarchitektur.

Entwicklung eines Dialograhmens für CSP-Applikationen.

Realisierung von CSP-Applikationen.

01/91 – 06/92

R+V Versicherung,
Wiesbaden

Auftraggeber:
EDV-Studio Ploenzke GmbH,
Wiesbaden

Unternehmens-Informationssysteme (Data Warehouse Projekt)

Rolle im Projekt: Projektmanager, Methodenberater, Business Architect, Software-Entwickler

Tätigkeiten: 
Projektleitung, technischer Entwurf, Realisierung, Copy-Management-Verfahren zur Aktualisierung von dispositiven DB2-Datenbeständen.

Mitarbeit bei fachlichem/technischem Entwurf eines dispositiven Unternehmensmodells, Spezifikation der Anwendungsarchitektur und Beratung bei der Realisierung.

09/89 – 05/91

R+V Versicherung,
Wiesbaden

Auftraggeber:
EDV-Studio Ploenzke GmbH,
Wiesbaden

Vorbereitungen zur Einführung von DB2 im
IDV-Bereich

Rolle im Projekt: Methodenberater, Business Architect, Software-Entwickler

Tätigkeiten:
Entwicklung eines bedarfsorientierten

Copy-Management-Konzepts zur Überführung von operativen Datenbeständen in die

Dispo-/IDV-Datenbestände unter DB2.

Konzept zur Einbindung der Dispo-/IDV-Datenbestände und deren Verknüpfung zu den operativen Datenbeständen in der Verfahrenstechnik und das Data-Dictionary ROCHADE.

Relationales Datenmodell für die Sach-Sparte auf der Grundlage der vorhandenen operativen Datenbestände.

Einrichten der DB2-Objekte und Unterstützung des Fachbereichs bei der Entwicklung von Queries unter QMF.

01/89 – 09/89

R+V Versicherung,
Wiesbaden

Auftraggeber:
EDV-Studio Ploenzke GmbH,
Wiesbaden

Entscheidungstabellengesteuerte Dokumentenaufbereitung

Rolle im Projekt: Methodenberater, Datenmodellierer, Software-Entwickler

Tätigkeiten:
DB-Design

DV-technischer Entwurf für

• DB-Zugriffsmodul.
• Dialogtransaktionen.

Mitgestaltung eines allgemeingültigen Rahmenprogramms für IMS-DC-Programme.

Realisierung/Test/Einführung von Dialogprogrammen.

01/87 – 12/88

MG-Informationsverarbeitung GmbH,
Frankfurt

DV-Systeme Metallhandel

Rolle im Bereich: Projektleiter, Abteilungsleiter

Metallhandel Commodity-Trading

Tätigkeiten:
Projektleitung, Betreuung und Erweiterung des bestehenden Systems (Anforderunganalyse, Konzeption, Realisierung, Einführung).

Vertrieb

Tätigkeiten:
Projektleitung, Systementwicklung, Programmierung für verschiedene Systeme im Vertriebsbereich.

• Vertriebsinformationssystem
  Datenmodell, Konzept Copymanagement aus operativen Systemen, Realisierung IMS-DB/DC und DB2.

• Provisionsabrechung
  Datenmodell, Projektleitung Realisierung IMS-DB/DC.

• Media
  Daten- und Funktionsmodelle, Projektleitung Realisierung IBM/38.

07/85 – 12/86

Brandt & Partner,
Institut für Unternehmensberatung GmbH,
Aschaffenburg

Aufbau eines neuen Geschäftszweiges "Warenwirtschaft für den Schuh- und Sport-Einzelhandel auf PC"

Rolle im Projekt: Projektmanager, Business Architect

Tätigkeiten:

• Projektleitung.
• Entwicklung eines Generators für die automatische Umsetzung von WANG-VS COBOL-Programmen in PC REALIA-COBOL-Programme.
• Aufbau Hardware-Vertrieb.
• Kundenakquisition.
• Organisation von Vertriebsveranstaltungen.
• Koordination Implementierung / Schulung.

Einkaufsabwicklungs- und Informationssystem für den Bereich "Rohwaren" für Fa. Basler, Goldbach

Rolle im Projekt: Business Architect, Software-Entwickler

Tätigkeiten:
Konzeption, Realisierung, Einführung des Systems.

10/82 – 06/85

Metallgesellschaft AG,
Frankfurt

Ergebnisrechnung Chemetall

Rolle im Projekt: Business Architect, Software-Entwickler

Tätigkeiten:
Fachkonzept, DV-Konzept, Entwicklung eines Prototyps.

Dialog-Vertriebssystem für die Chemetall GmbH

Rolle im Projekt: Software-Entwickler, Produktbetreuer

Tätigkeiten:
DV-Konzept, Realisierung, Implementierung, Anwenderbetreuung.

01/81 – 09/82

S.I.R. GmbH,
Aschaffenburg

Standardpaket Bekleidungsindustrie

Rolle im Projekt: Projektmanagement

Tätigkeiten:
Projektleitung für die Betreuung, Anpassung, Erweiterung, Installation des Systems.

Kontokorrentbuchhaltung

Rolle im Projekt: Architect, Software-Entwickler

Tätigkeiten:
DV-Konzept, Realisierung, Kundenbetreuung.

10/80 – 12/80

Degussa AG,
Frankfurt

Rechnungswesen

Rolle im Projekt: Systemanalytiker

Tätigkeiten:
Junior-Systemanalytiker für bestehende Systeme des Rechnungswesens.

02/79 – 09/79

Industriesemester
datanorm Software GmbH,
Schönwald

Schmidt Agence AG,
Basel

Dialogsystem zur Disposition und Verteilerplanung von Zeitschriften

Rolle im Projekt: Software-Entwickler

Tätigkeiten:
DV-Konzept und Realisierung.

1978

Freiberufliche Tätigkeit
Unternehmensberatung Prof. Manfred Bues

Batch-Mandanten-Buchhaltung

Rolle im Projekt: Software-Entwickler

Tätigkeiten:
Redesign, Realisierung, Implementierung und Anwenderschulung.

08/77 – 02/78

Industriesemester Verwaltung Fachhochschule Furtwangen

Bibliotheks-Verwaltung

Rolle im Projekt: Software-Entwickler

Tätigkeiten:
DV-Konzept und Realisierung von COBOL-Programmen für die Stammdatenverwaltung.